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  • 福建南紡

    客戶(hù)評價(jià)


    企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后,部門(mén)墻較為嚴重,流程化管理的思想較為薄弱。公司多套管理體系并行,存在多套管理體系之間相互矛盾、相互沖突的地方,導致員工無(wú)所適從。為此我們選擇了華夏經(jīng)緯財務(wù)咨詢(xún)(廈門(mén))有限公司進(jìn)行合作,致力于為我們樹(shù)立風(fēng)險管理意識,建立流程管理體系,實(shí)現流程化管理和規范制度建設等各方面的工作。

    華夏經(jīng)緯項目組通過(guò)對我企業(yè)認真細致、深入縝密的前期調研、分析,采用定量和定性分析相結合的科學(xué)分析方法,并借助各種科學(xué)合理的管理工具和模型,為我企業(yè)提供的解決方案對公司的管理工作具有極高的操作價(jià)值和指導意義。華夏經(jīng)緯不僅提供給我們一系列價(jià)值很高的咨詢(xún)報告,也在于顧問(wèn)們對客戶(hù)高度負責的責任心、對工作一絲不茍的態(tài)度,他們兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神貫穿于整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程。項目組在咨詢(xún)過(guò)程中通過(guò)與我們深入的溝通以及對我企業(yè)的培訓,極大的感染了公司員工,為雙方密切的配合構建了良好穩固的合作基礎。

    在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中,華夏經(jīng)緯的領(lǐng)導和項目小組優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)精神、卓越的專(zhuān)業(yè)技能和良好的客戶(hù)意識以及可操作性的方案成果證明了與貴公司的合作是成功的。在此,我們對貴司的領(lǐng)導與項目小組成員表示衷心的感謝!

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